Senast uppdaterad: 05 juli 2024

Ledarskapsutveckling kan ske genom ledarskapsprogram och coaching, men oavsett vilka åtgärder som väljs måste de i slutändan leda till en förändring i beteende i det dagliga arbetet. Oavsett hur mycket teori man lär sig, är det endast när beteendet förändras som ledarskapet verkligen utvecklas. För att uppnå detta krävs det att man arbetar med ledarskap under en längre tid och ger utrymme för personlig reflektion.

Teoretisk kunskap är avgörande för att utveckla ett bra ledarskap, men i slutändan handlar det alltid om att ändra det man faktiskt gör i sitt dagliga arbete. En ledares beteende utgör ledarskap, och det är där förändring och utveckling måste äga rum. Annars kan investeringen i ledarskapsutveckling vara förgäves.

Till exempel kan man diskutera och teoretisera mycket om vikten av kommunikation, interaktion och återkoppling, men det är först när ledaren går ut på arbetsplatsen och engagerar sig med sina anställda som verklig förändring sker. Ledarskap är framför allt något man gör. Det är också genom att ändra sitt eget beteende som en ledare kan skapa en förändring i beteendet bland sina anställda.

Men vad krävs för att ledarskapsutveckling ska leda till verklig beteendeförändring?

Nyckeln till beteendeförändring: Tid och reflektion Det är inte lätt att skapa förutsättningar för äkta beteendeförändring. Det är inte något som sker automatiskt bara för att man pratar om vikten av rätt ledarskapsbeteenden. Något måste hända i ledarens sinne som gör att de verkligen vill förändras och är öppna för att prova nya beteenden och handlingar. Du kan kalla det en "ljusblixt" eller en "uppenbarelse". Drivkraften att förändras måste komma inifrån, annars kommer beteendeförändringen att vara ytlig och inte bestående.

Du kan inte trycka på en knapp och få den där ljusblixt-ögonblicket att inträffa. Dock kan du skapa förutsättningar som avsevärt ökar sannolikheten att ledaren får den insikten och blir motiverad att verkligen ändra sitt beteende.

En viktig förutsättning är att du måste ge ledaren tid. Det är fördelaktigt att låta investeringen i ledarskapsutveckling äga rum under en relativt lång tid så att du ger ledaren en rimlig chans att reflektera och få insikter. Du vet aldrig exakt när eller hur insikter kommer, och de kommer definitivt inte på begäran. Därför bör ledarskapsutveckling vara en relativt långsiktig och regelbunden investering.

Förutom tid behöver ledaren också utrymme för personlig och individuell reflektion. Det kan vara utmanande att få djupare insikter i sitt eget ledarskap och beteende om allt sker på gruppnivå.

Här kommer coaching in i bilden. En kompetent coach kan ge ledaren rätt verktyg och ställa vägledande frågor som öppnar upp för självreflektion och självmedvetenhet. Att försöka nå nya, revolutionerande insikter helt på egen hand är mycket svårt och kräver en viss mängd tur. Men en coach känner till de verktyg som kan användas för att öppna en persons tankesätt och få dem att tänka annorlunda.

Kombinationen av ledarskapsprogram och coaching kan därför vara optimal för att uppnå verklig beteendeförändring, vilket i sin tur är nyckeln till att utveckla ledarskap - inte bara i teori utan också i praktisk verklighet och dagligt arbete.